Các dịch vụ:
* Cho thuê lao động sản xuất: 0981.293.005 - 0969.786.635

Dich vu cho thue lao dong

Nữ CEO không chỉ là một người truyền cảm hứng, mà còn là một tấm gương mẫu mực về sự nỗ lực, cống hiến. Cô quan niệm, trong lúc khó khăn hãy làm những việc mình thích, dành năng lượng tích cực cho những điều tốt đẹp.

Chính vì thế, những dự án mới vì cộng đồng của Vân Anh xuất hiện trong thời gian này như: Đầu tư phòng khám Nhật Bản tại Hà Nội với mong muốn đưa các phương pháp khám chữa bệnh tân tiến của Nhật Bản đến với người Việt Nam, hay xin được quỹ viện trợ nước ngoài để xây dựng trường học tiêu chuẩn quốc tế phi lợi nhuận dành cho trẻ em tự kỷ, khiếm khuyết về tâm lý.…đều đến từ cơ duyên giúp đỡ người khác mà ra.

“Trong mấy tháng dịch bệnh, mình mới thấy bản lĩnh hơn rất nhiều. Mình cũng luôn dặn nhân viên: Còn trẻ, cứ phải va vấp, thất bại nhiều đi rồi sẽ thành công”, Vân Anh nói.

Nhưng, đối với Vân Anh, thành công nhất là khi nhận được sự chia sẻ, động viên của các cộng sự trong công ty. “Khi mình bảo, tháng 9 công ty sẽ quay hoạt động trở lại. Các bạn bắt đầu dồn dập nhắn tin luôn sẵn sàng, chỉ chờ mình gọi về. Các bạn còn động viên: Công ty đang khó khăn, chúng em có thể không cần lương đến cuối năm nhưng chị nhất định phải cố gắng. Thậm chí, có bạn đang khởi nghiệp vẫn bảo, em sẽ thu xếp công việc để trở lại với chị.

Các bạn tuyệt vời đến mức mình không biết dùng lời nào để diễn tả. Mình rất tâm đắc câu nói "Chúng ta cùng làm, cùng gánh vác”. Lúc bình thường ai cũng có thể làm được với nhau, nhưng lúc khó khăn, ai sẽ cùng mình gánh vác?

Dịch bệnh có thể khiến các công ty bế tắc, đâu đó là phá sản. Nhưng với Hà Nội, chắc chắn mình phải phục hồi lại. Vì chẳng có lý do gì, với một đội ngũ cộng sự tâm huyết như thế, mình lại bỏ cuộc. Đó cũng là động lực thôi thúc mình phải cố gắng hơn nữa mỗi ngày”, nữ CEO sự.

Dám thử, dám thất bại, thành công sẽ tới

Thành công của Hà Nội được xem đến từ sự dẫn dắt của nữ CEO tài năng, tâm huyết Trần Vân Anh, cùng đội ngũ cộng sự yêu nghề.

Cho đến nay, mỗi năm Hà Nội đưa được khoảng 2.000 nhân lực sang Nhật làm việc, và luôn lọt top những công ty phái cử có chất lượng thực tập sinh tốt nhất.

Trong bối cảnh dịch COVID-19, hoạt động của các công ty phái cử bị ảnh hưởng rất nặng nề. Hầu hết nhân sự trong ngành đều rơi vào cảnh thất nghiệp. Nhưng với Vân Anh, đây là quãng thời gian cô có nhiều trải nghiệm ý nghĩa nhất. Nữ CEO không chịu ngồi yên đợi khó khăn trôi qua, thay vào đó, cô dấn thân vào các dự án xã hội. Ít ai biết, Vân Anh chính là người kết nối thành công cho việc tài trợ 2.000 máy thở MV 20 của GS Trần Ngọc Phúc về với người dân Việt Nam.

“Mình có duyên được gặp chú Phúc với tư cách chú là Chủ tịch Hội người Việt Nam tại Nhật Bản. Trong thời điểm dịch COVID-19, chú có tâm sự với mình: Đại dịch bùng lên, máy thở là điều tất yếu để cứu người. Việt Nam cần máy thở để chống dịch, nếu không dễ xảy ra tình trạng đáng tiếc. Do vậy, bác rất trăn trở tìm cách đưa máy thở về nước.

Dich vu cho thue lao dong

Sau đó, mình có chia sẻ tâm tư này với các mạnh thường quân thì rất may, mình được Tập đoàn Hà Nội và Trường Đại học Văn Lang nhận lời chung sức tài trợ cho dự án. So với tâm huyết của bác Phúc, cũng như tấm lòng các nhà tài trợ, công sức của mình rất nhỏ. Nhưng mình thấy rất vui vì làm được điều ý nghĩa cho xã hội”, Vân Anh chia sẻ.

Nữ CEO không chỉ là một người truyền cảm hứng, mà còn là một tấm gương mẫu mực về sự nỗ lực, cống hiến. Cô quan niệm, trong lúc khó khăn hãy làm những việc mình thích, dành năng lượng tích cực cho những điều tốt đẹp.

Chính vì thế, những dự án mới vì cộng đồng của Vân Anh xuất hiện trong thời gian này như: Đầu tư phòng khám Nhật Bản tại Hà Nội với mong muốn đưa các phương pháp khám chữa bệnh tân tiến của Nhật Bản đến với người Việt Nam, hay xin được quỹ viện trợ nước ngoài để xây dựng trường học tiêu chuẩn quốc tế phi lợi nhuận dành cho trẻ em tự kỷ, khiếm khuyết về tâm lý.…đều đến từ cơ duyên giúp đỡ người khác mà ra.

“Trong mấy tháng dịch bệnh, mình mới thấy bản lĩnh hơn rất nhiều. Mình cũng luôn dặn nhân viên: Còn trẻ, cứ phải va vấp, thất bại nhiều đi rồi sẽ thành công”, Vân Anh nói.

Nhưng, đối với Vân Anh, thành công nhất là khi nhận được sự chia sẻ, động viên của các cộng sự trong công ty. “Khi mình bảo, tháng 9 công ty sẽ quay hoạt động trở lại. Các bạn bắt đầu dồn dập nhắn tin luôn sẵn sàng, chỉ chờ mình gọi về. Các bạn còn động viên: Công ty đang khó khăn, chúng em có thể không cần lương đến cuối năm nhưng chị nhất định phải cố gắng. Thậm chí, có bạn đang khởi nghiệp vẫn bảo, em sẽ thu xếp công việc để trở lại với chị.

Các bạn tuyệt vời đến mức mình không biết dùng lời nào để diễn tả. Mình rất tâm đắc câu nói ta cùng làm, cùng gánh vác”. Lúc bình thường ai cũng có thể làm được với nhau, nhưng lúc khó khăn, ai sẽ cùng mình gánh vác?

Dịch bệnh có thể khiến các công ty bế tắc, đâu đó là phá sản. Nhưng với Hà Nội, chắc chắn mình phải phục hồi lại. Vì chẳng có lý do gì, với một đội ngũ cộng sự tâm huyết như thế, mình lại bỏ cuộc. Đó cũng là động lực thôi thúc mình phải cố gắng hơn nữa mỗi ngày”, nữ CEO tâm sự.

Nhân lực là nhân tài

Tốt nghiệp Đại học Osaka theo diện học bổng của Chính phủ Nhật Bản năm 2008, CEO Trần Vân Anh mang trong mình sự cảm thụ sâu sắc về tinh thần lao động của người dân xứ Mặt trời mọc. Trở về Việt Nam với khát khao cống hiến cho sự nghiệp phát triển nguồn nhân lực nước nhà, chị sáng lập Công ty cổ phần Đầu tư và Nhân lực số 1 Hà Nội (viết tắt là Hà Nội) với sứ mệnh “Công tác cung ứng nhân lực không chỉ là ngành dịch vụ mà còn là phát triển chất lượng nguồn nhân lực Việt”.

Dich vu cho thue lao dong

Cho thuê lại lao động là việc người lao động đã được tuyển dụng bởi doanh nghiệp được cấp phép hoạt động cho thuê lại lao động sau đó làm việc cho người sử dụng lao động khác, chịu sự điều hành của người sử dụng lao động sau và vẫn duy trì quan hệ lao động với doanh nghiệp cho thuê lại lao động. Và Hoạt động cho thuê lại lao động là ngành nghề kinh doanh có điều kiện và chỉ được thực hiện đối với một số công việc nhất định. Đối với số vốn được góp bằng tiền phải có văn bản xác nhận của ngân hàng thương mại được phép hoạt động tại Việt Nam, nơi doanh nghiệp gửi vốn góp bằng tiền về mức vốn được gửi.

Bởi thế, lao động được tuyển chọn và cung ứng bởi Hà Nội luôn được chú trọng về thái độ và tác phong làm việc. Vân Anh quan niệm: “Các đối tác phải coi trọng người lao động Việt như tài sản quý giá của công ty – xí nghiệp”.

Đó cũng là lý do mà hơn 40% nhân sự của Hà Nội đều là thực tập sinh trở về nước. Điều khiến Vân Anh luôn tự hào về sự nỗ lực để làm tăng thêm giá trị nguồn nhân lực và biến họ trở thành những nhân tài góp ích vào sự phát triển của doanh nghiệp nói riêng và của Việt Nam nói chung.

Trong bối cảnh ngành cung ứng nhân lực có nhiều cạnh tranh, Hà Nội lựa chọn một hướng đi khác biệt. Công ty dành thời gian và tâm huyết cho công tác đào tạo, từ việc tuyển chọn đầu vào khắt khe, đến đánh giá sức khỏe, ngoại hình, khả năng tư duy...Đặc biệt, là việc đào tạo ngoại ngữ, văn hóa và tác phong làm việc cho người lao động.

Người đứng đầu của Hà Nội cũng không ngừng nghiên cứu các mô hình giáo dục để đào tạo các thực tập sinh tốt nhất. Thậm chí, cô còn tự tay soạn thảo giáo trình riêng cho từng đối tượng, ngành nghề phù hợp với nhu cầu của đơn vị tiếp nhận phía Nhật.

Tâm sự về dự định sắp tới, Vân Anh cho biết, Hà Nội đang lên kế hoạch mở rộng việc xúc tiến thương mại để hỗ trợ các đối tác Nhật Bản đầu tư vào Việt Nam. Đồng thời, cô cũng sẽ hỗ trợ và giới thiệu việc làm cho các bạn thực tập sinh tại các công ty Nhật đang đầu tư tại Việt Nam sau khi về nước, để tăng thêm giá trị một lần nữa cho người lao động.

“Nhật Bản vẫn còn có nhu cầu về nhân lực khoảng 20 năm nữa. Hiện nay, có thể một số đơn vị đang chệch choạch trong hướng đi khiến thị trường có những xáo trộn nhất định. Hà Nội sẽ tiên phong xây dựng một hình ảnh mới trong lĩnh vực: Đặt chất lượng lên hàng đầu, với mức phí hỗ trợ tối đa cho các bạn thực tập sinh”, Vân Anh chia sẻ.  

Chủ động nguồn cung ứng, thay đổi linh hoạt:

Với cơ chế tăng giảm theo đơn hàng, kế hoạch sản xuất nên ngay khi biết được kế hoạch thay đổi. Bên quý công ty hoàn toàn có thể thay đổi số lượng nhằm đối ứng lao động phù hợp với kế hoạch mới mà không phải lo nghĩ về vấn đề giải quyết thủ tục với người lao động. Không lo các vấn đề kéo theo khi tăng giảm lao động trong khoảng thời gian ngắn.

Chi nhánh cung ứng công nhân trên nhiều tỉnh thành:

Với hệ thống văn phòng, data lao động phân phối khắp các KCN từ TP HCM, Bình Dương, Long An nên việc cung ứng lao động nhanh chóng. Xử lý công việc phát sinh trong quá trình làm việc sẽ được giải quyết 1 cách nhanh chóng.

Bạn yên tâm nhé, nguồn lao động của chúng tôi với thông tin ứng viên rõ ràng, đầy đủ. Chất lượng lao động cao, ổn định sẽ đáp ứng được yêu cầu của công việc từ đơn giản đến phức tạp.

Chưa kể, chúng tham khảo thị trường rất kĩ, am hiểu đặc tính lao động ở mỗi KCN, mỗi địa phương.

Đội ngũ tuyển dụng của chúng tôi rất kĩ lưỡng trong việc tuyển chọn lao động đầu vào, tránh các trường hợp lao động lý lịch không rõ ràng.

Công ty cung ứng công nhân của chúng tôi với thời gian thuê và số lượng nhân công thuê rất linh động: từ ngắn hạn đến dài hạn.

Bạn đang muốn thuê 1 tuần, 2 tuần hay 1 tháng, 2 tháng trở lên. Yên tâm nhé, Với thời gian thuê ngắn và số lượng ít chúng tôi vẫn cung cấp đầy đủ với chất lượng như nhau.

Với đội ngũ nhân viên ngoài thị trường giàu kinh nghiệm trong lĩnh vực tuyển dụng lâu năm, data ứng viên dồi dào khắp các khu công nghiệp nên bạn yên tâm nhé ! Việc cung cấp lao động với số lượng lớn trong thời gian ngắn là hoàn toàn trong tầm tay. Lao động sẽ qua làm việc bên công ty bạn một cách rất nhanh chóng.

Công ty cho thuê nhân lực giá cả thấp nhất, giảm chi phí cho doanh nghiệp:

Với mức giá cho thuê lao động cực kì ưu đãi được xem là thấp nhất hiện nay trên thị trường lao động chúng tôi tin rằng sẽ giúp doanh nghiệp của bạn tiết kiệm được tối đa chi phí đầu vào.

Dich vu cho thue lao dong

Bạn sẽ không mất thời gian và chi phí vào công tác tuyển dụng cũng như quản trị các thủ tục hành chính về lao động. Đại Đồng Tiến sẽ thay mặt khách hàng làm việc đó, từ đó giúp các bạn tập trung vào các công việc cốt lõi về sản xuất kinh doanh, tăng hiệu quả và lợi ích cho khách hàng.

Cung ứng nhân sự thời vụ từ công ty dịch vụ này sẽ giúp bạn tiết kiệm thời gian cũng như các chi phí tuyển dụng, biến chi phí lao động cố định thành chi phí khả biến và phù hợp với kế hoạch sản xuất của doanh nghiệp vào bất cứ thời điểm nào.

Ở Việt Nam, dịch vụ này không còn xa lạ với các doanh nghiệp FDI bởi các doanh nghiệp này có những chiến lược kinh doanh và phát triển nguồn nhân lực rất rõ ràng. Họ biết rằng, thị trường Lao động Việt Nam thì chính người Việt sẽ hiểu rõ nhất. Ngoài ra, những công ty dịch vụ nhân sự chuyên nghiệp luôn có cơ sở dữ liệu lớn về các ứng viên tài năng. Hơn nữa, các doanh nghiệp này tự  biết tiềm lực hiện tại khó có thể đầu tư và phát triển phòng Nhân sự đáp ứng việc quản lý nhân viên như yêu cầu

Tuy vậy, trong nhiều công ty Việt Nam, bộ phận nhân sự còn chưa hiểu rõ khái niệm dịch vụ này. Nhiều HR còn hiểu nôm na dịch vụ này là cho thuê nhân sự phổ thông khi đến thời vụ do vậy mà họ bỏ lỡ một giải pháp cứu cánh khi thiếu nhân sự đột xuất và vội vã đăng tin tuyển dụng, dẫn đến tình trạng thừa thiếu nhân sự trong một thời gian dài, tăng chi phí cho doanh nghiệp.

Nếu bạn có câu hỏi, hãy đặt câu hỏi tại đây để  #Hà NộiHR hỗ trợ bạn!

Về chúng tôi
Công ty Cổ phần Tư vấn Nhân lực Hà Nội là nhà cung cấp dịch vụ chuyên nghiệp với trên 15 năm kinh nghiệm trong việc cung cấp các dịch vụ về Giải pháp Nhân sự tại Việt Nam.

Dịch vụ cung ứng nhân sự thời vụ do Hà Nội HR cung cấp được nhiều đối tác lớn tin tưởng lựa chọn bởi quy trình chuyên nghiệp, chính xác, đội ngũ nhân viên giàu kinh nghiệm. Dịch vụ của chúng tôi đã góp phần cắt giảm chi phí và tối ưu hóa hiệu quả hoạt động cho nhiều doanh nghiệp tại Việt Nam. Do vậy, sử dụng dịch vụ nhân sự luôn là một lựa chọn thông minh, một xu hướng tất yếu các doanh nghiệp Việt Nam cần sử dụng để tập trung nguồn lực phát triển theo kịp hội nhập quốc tế.

Đối tượng được thuê thời vụ vô cùng đa dạng: Từ lao động phổ thông,chuyên viên kỹ thuật, nhân sự tính lương hay đến trưởng dự án hay những nhân sự cấp cao hơn chứ không gói gọn với đối tượng lao động trình độ thấp, cần thuê theo mùa vụ như nhiều cán bộ nhân sự ở các doanh nghiệp vẫn nhầm tưởng.

Các doanh nghiệp sẽ nhanh chóng có đội ngũ nhân viên có trình độ thay thế cho những nhân sự vắng mặt trong một thời gian do: ốm đau, nghỉ phép, thai sản hoặc nghỉ khuyết tật, ra đi đột ngột hay do nhu cầu đột xuất hoặc tạm thời từ: các dự án đặc biệt, mùa cao điểm sản xuất sản phẩm/ dịch vụ nhưng thiếu lao động.

Một số yếu tố chính ảnh hưởng tới cung ứng nhân lực bao gồm:

    Thay đổi trong công nghệ: Có rất nhiều thay đổi xảy ra mỗi ngày trong kỹ thuật quản lý và công nghệ sản xuất. Hiệu quả của những thay đổi này ảnh hưởng sâu sắc đến bối cảnh của nhiều vị trí công việc, cũng như yêu cầu cụ thể. Tiến bộ công nghệ có thể dẫn tới thực trạng dư thừa nhân sự, cần phải giữ chân người tài cũng như bố trí lại lao động, đòi hỏi lập kế hoạch cung ứng nhân lực hiệu quả, có hệ thống và chuyên sâu.
    Thay đổi trong nội tại doanh nghiệp: Mỗi công ty, tổ chức đều có nguy cơ xảy ra những biến động theo chu kỳ. Tốc độ của những sự thay đổi này cũng như các các cấu trúc xung quanh sẽ ảnh hưởng đến yêu cầu nhân lực cụ thể.
    Thay đổi về nhân khẩu học: Hồ sơ của lực lượng lao động luôn thay đổi khi đề cập đến những vấn đề như giới tính, tuổi tác, kỹ năng kỹ thuật, nền tảng xã hội và trình độ học vấn. Tất cả đều ảnh hưởng tới lực lượng lao động. Do đó, kế hoạch cung ứng nhân lực chịu tác động của thay đổi nhân khẩu học.

Dự báo nhu cầu nhân sự: Về cơ bản, dự báo nhu cầu là quá trình mà bộ phận cung ứng nhân lực ước tính chất lượng và số lượng nhân viên cần thiết cho tương lai. Nó được xác định dựa trên kế hoạch dài hạn của công ty và ngân sách hàng năm, sau đó phân chia tuỳ theo cấp độ hoạt động, cho các chức năng và bộ phận khác nhau.


Có nhiều yếu tố cần được xem xét trong dự báo nhu cầu, bao gồm những thay đổi trong các yếu tố xã hội và công nghệ cũng như môi trường kinh tế trong nước và quốc tế. Các yếu tố bên trong bao gồm khả năng sản xuất, ràng buộc ngân sách, cơ cấu tổ chức và sự khác biệt của nhân viên. Khi các công ty hiểu rõ về cơ sở của cung ứng nhân lực là gì? Vấn đề chi phối kế hoạch cung ứng nhân lực thì hãy hành động để có biện pháp khắc phục kịp thời.

Mục tiêu của quá trình lập kế hoạch cung ứng nhân lực

    Dự báo yêu cầu về nguồn nhân lực của tổ chức: Kế hoạch nhân lực giúp tổ chức đánh giá tốt nhu cầu nhân sự trong tương lai, đảm bảo rằng sẽ luôn có đúng số lượng nhân viên cần thiết, có đủ kỹ năng và kinh nghiệm làm việc.
    Quản lý hiệu quả các thay đổi: Lập kế hoạch cung ứng nhân lực giúp doanh nghiệp theo kịp sự thay đổi liên tục của thị trường cạnh tranh và thị trường tuyển dụng. Thông qua kế hoạch nhân lực hiệu quả, tổ chức có thể liên tục phân bổ lại nguồn lực
Ổ cắm điện thoại PANASONIC Ổ cắm điện thoại Panasonic WEV2364SW WIDE là một sản phẩm rất, Hơn thế nữa, công ty chúng tôi cung cấp các sản phẩm ổ cắm, đặc biệt là Ổ cắm điện thoại Panasonic WEV2364SW WIDE có chất lượng cao và uy tín cũng như
Tour du lịch phú quốc Làm đại lý vé máy bay, bạn cần thực sự hiểu đại lý vé là, Với những lợi thế đại lý vé máy bay mang lại các bạn an tâm mình có những lợi thế mạnh khi làm đại lý vé máy bay khi tiết kiệm được thời gian cho
© 2007 - 2021 http://dulichbali.vietnamseocompany.com
- Phone: +84-908-744-256